11月13日,大自然生物集團有限公司召開管理工作會議,傳達落實10月份督查考核會議精神,會議由公司總經理主持,各部門負責人參加了會議。
會上,總經理首先傳達了會議提出的工作要求,通報了各中心室的點評內容,要求各部門要在合理化建議提報、品牌建設、合同評審提報、人力資源管理、考勤管理、安全管理、環保管理、現場管理、材料計劃提報等方面抓好落實,對存在問題及時進行整改完善。
接著,總經理結合公司生產經營實際提出下一步工作要求:一是要結合工作實際不斷細化理順考核內容,糾正不合理的考核項,真正使績效考核系統發揮出“指揮棒”作用,拉開考核檔次,引領工作落到實處,推進生產經營提質增效,激發員工工作積極性。二是要求財務處要嚴格做好成本、利潤及費用率的核算工作,本著實事求是的原則,對數據的核算把握好,為經營決策提供可靠真實的參考數據。三是要求各部門負責人要及時了解員工思想動態,傾聽職工意見,了解職工訴求,掌握員工生活情況,切實為員工排憂解難,減少被動,確保人員穩定性。四是要求加強節約意識,注重技術創新,激勵全員創新,廣大干部員工要增強大局意識、責任意識,技術創新從身邊小事做起,在降低成本、提高效率等方面,減少不必要開支,實現降本增效。五是全力沖刺結四季度,抓住最后50天時間,各部門系統謀劃,上下聯動,持續用力結合公司生產經營實際,心往一處想,勁往一處使,確保完成生產經營目標任務。
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