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8月23日，公司召開管理工作會議，傳達落實集團7月份督查考核會議精神，會議由大自然生物集團有限公司總經理主持，各部門負責人參加了會議。 

會上，首先傳達了點評內容，重點強調了與公司有關及接下來需要注意的問題，要求對基礎管理、合理化建議提報、投稿見報、精益生產等方面抓好落實、對存在的問題及時進行整改完善。接著帶領大家學習了會議提出的六項要求，要求大家認真貫徹落實到位。

隨后，總經理根據會議要求結合公司生產經營實際對下一步工作提出具體要求：一是要細化責任，明確分工，狠抓工作落實，增強工作的主動性，不能等靠拖，要以時不我待只爭朝夕的勇氣和擔當，認真履行職責，全力以赴抓好當前各項工作的落實。二是抓好創新管理工作，研發中心要定好位，不斷地增強創新意識和創新能力，在具體工作中要積極理清思路，深入實際，勇于實踐，勇于創新，善于突破，做好新產品儲備工作。三是在生產過程中，全員充分發揮小改小革意識，本著節約、共用、共享的原則進行，同時加強質量管控力度，突出競爭優勢，以質量贏得市場。四加強崗位安全教育，充分認識安全生產的重要性，時刻繃緊安全這根弦，進一步增強安全意識、明確安全職責，制定和落實各項安全措施，做到培訓到位、措施到位、責任到位。五是在目前在這種市場形勢下，要搞好市場開拓和市場培育，要自我加壓，下大力氣再創新突破，認真總結經驗，積極查補短板，生產部門要研究特色產品，努力研究突破的方式和方法打開市場新局面的突破口。

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